Efficacité managériale
Développer un système de management performant pour réaliser vos objectifs
« Mes collaborateurs ne sont pas motivés et pas autonomes »
« Je ne me sens pas légitime dans ce rôle de manager »
« Je n’arrive pas à savoir où ils en sont »
« Je n’obtiens pas ce que je voudrais en termes de résultats »
« J’ai intégré un nouveau collaborateur, mais je suis déjà en train de le perdre »
« Le comportement de mon manager a un effet négatif sur son équipe » ….
… autant de points douloureux auxquels les entreprises sont confrontées !
Les quatre leviers d'interventions
Culture managériale
Vos managers se sentiront d’autant plus forts qu’ils évolueront dans un environnement managérial clair.
L’enjeu est de pouvoir définir une posture et des comportements managériaux en cohérence avec vos valeurs d’entreprise.
Processus managériaux
Les processus ont la vertu de définir et d’harmoniser les manières de faire. Grâce à cela, les managers se sentent guidés et efficaces.
Intégration d’un nouveau collaborateur, évaluation annuelle, définition des objectifs, pilotage de la performance des collaborateurs… autant de sujets à cadrer !
Boîte à outils
« L’ouvrier qui veut bien faire son travail doit commencer par aiguiser ses instruments » (Confucius)
L’objectif est de faire prendre toute la mesure de la fonction managériale et de s’outiller pour exercer de manière professionnelle et sereine ce rôle de manager.
Compétences managériales
Être manager est un métier à part entière, qui s’apprend. Les outils et les process sont nécessaires. Mais pas suffisant. Utilisés avec un mauvais état d’esprit, ils peuvent être dommageables.
Le développement des savoir-être est un facteur clé de réussite.