Construire un Management
pour développer la performance de votre entreprise
Equipes dirigeantes et managers, le point de départ pour des équipes performantes !
Energies dispersées, réunions inefficaces, objectifs flous, niveau d’autonomie en dessous des attentes, tensions relationnelles, conflits entre les équipes, manque d’efficacité opérationnelle… Tous ces défis à relever ont un point commun : un manque de structure managériale et de dynamique collective.
Le management est vu comme quelque chose d’important mais pas urgent ! Et donc pas toujours priorisé dans les axes de développement des entreprises.
Forte de mes propres expériences et de mes observations terrain, j’ai construit ATOUT PLURIEL à partir de quelques grands convictions :
• Ne pas prendre en compte le facteur humain génère contre-performance et souffrance
• L’implication des dirigeants dans la gestion des hommes est une brique indispensable à toute entreprise prospère
• Chaque fonction a une valeur et chaque individu est un talent à révéler et faire grandir. Chacun doit trouver sa juste place
• Être manager est à lui tout seul un métier, qui doit s’apprendre
Parce que je rencontre trop de managers en difficulté, délaissés ou insuffisamment accompagnés, la mission d’ATOUT PLURIEL est de vous aider à construire un système et des pratiques managériales fortes et puissantes.
Vous êtes-vous déjà posé la question de comment étaient structurées vos pratiques managériales ?
Comment pilotez-vous l’activité de vos collaborateurs ? Vos collaborateurs sont-ils toujours là où vous les attendez ? Avez-vous planifié le développement des compétences de vos collaborateurs ?
Comment les valeurs de votre entreprise ont-elles incarnées ?
Avec vous, je travaille à la mise en place d’outils et de processus managériaux et au développement des compétences managériales, le tout dans le cadre de la construction d’une culture managériale.
Manager des hommes nécessite d’avoir une double vision : travailler en parallèle la gestion individuelle du collaborateur tout en ayant une vision et une dynamique collective.
Cette dimension collective rajoute de la complexité au système qui peut être une source de tensions et de conflits. Fédérer les hommes, que ce soit au sein d’une équipe ou entre des équipes est un enjeu fondamental pour la performance de l’entreprise.
Trois principes majeurs guident les interventions
Valeurs Humaines et qualité relationnelle
Une attention particulière est portée à l’incarnation des valeurs et à la qualité des relations car ce sont deux moteurs fondamentaux pour une dynamique d’équipe durable.
Orientation Solution
Les travaux sont menés avec des méthodes de travail pragmatiques, pour des résultats mesurables et avec des solutions concrètes et adaptées aux besoins terrain, gages d’efficacité des missions.
Logique Humaine & Business
L’enjeu est d’obtenir des gains aussi bien financiers qu’humains, et que ces gains soient à la fois à court, moyen et long terme.
Les accompagnements sont construits sur-mesure afin de répondre au plus près à vos besoins et suivent toujours un processus en 4 étapes : Comprendre (audit et bilan) – Construire (design des solutions) – Agir (mise en œuvre) – Améliorer (suivi et amélioration continue).
Je m’attache à ce que les temps d’intervention soient de véritables temps de prise de recul sur vos pratiques et d’implication dans votre développement individuel et plan de progression. Un de mes objectifs est que vous renforciez votre confiance en vous et la conscience que vous avez de vos points forts.